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满口意2015年度慈善大会及年终总结会议
发布时间:2016-02-26 浏览次数:1697次
       1月31日,满口意总公司召开2015年度慈善晚会及年终总结会议,公司董事长,总经办及公司各中高层领导150余人参加了此次会议。

       这次会议的主要任务是,2015年度慈善晚会的启动,各部门及区部领导总结2015年各项工作完成情况,分析工作中存在的主要问题,明确2016年工作的重点;表彰在2015年12月份实际工作中做出突出贡献的优秀门店及区部领导;2015年12月份承包制门店的分红,以他们为榜样,带动全体员工,认清 形势,坚定信心,强基固本,齐抓共管,推动满口意建设工作再上新台阶,推动公司各项工作再创新水平。

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      1月31,安徽满口意餐饮管理有限公司年度慈善大会在满口意合肥总部举行,为满口意困难员工爱心资助,为困难的员工家庭送上一份温暖、一份祝福,给予他们生活上的关怀与支持为他们点燃生活的希望。
满口意坚持以人为本的福建快3,大力弘扬帮助关心员工、企业与员工患难与共的企业精神,公司每年组织企业爱心资金,用于帮助困难的满口意员工,满口意自成立以来,在董事长胡富国先生的带领下用行动温暖着满口意这个大家庭,期盼着用微爱汇成涓流,传递一份生命的热度,为满口意每一位贫困家庭员工点亮一盏希望的灯。
      一点力量,一份情谊,阳光大爱在公司内部呈现出耀眼的光芒。希望我们的爱心能够帮助满口意困难家庭缓解些许压力,也祝愿着所有的满口意家人们。我们会把这种爱心一直坚持发扬下去。

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本次年终大会为每位参加大会人员赠送了精美的满口意福袋大礼包,大会现场还组织了幸运大抽奖环节,奖品全部采购于美的品牌家用电器。

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门店前厅员工代表

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门店厨房员工代表

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门店收银员代表

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门店财务代表

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门店干部代表

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门店厨师长代表

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门店经理代表

满口意的家人们无论在什么岗位,身处什么位置,她们的每个个体都是为了集体的生存和幸福而劳动着。也许一个人的力量有些微不足道的,但我们的集体就如同蚂蚁一样,满口意每个家人紧密的团结在一起,蚂蚁虽小,力可擎天。


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各区部负责人分别陈述了自己所管辖区2015年的工作总结和发现存在的问题与不足及2016年的主要工作计划与目标。


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工程部经理

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企划部经理

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采购部经理

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质检部经理

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人事部经理

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财务部总监

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厨政部行政总厨

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厨政部行政总厨

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营运部总监

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加盟部负责人

满口意各职能部门负责人分别陈述了所管理部门2015年度部门工作总结,并对2016年年度部门主要工作任务进行了概述。


总办领导工作指导

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满口意合肥分公司总经理

一、全面组织实施董事长及总公司的有关决议和规定,全面完成董事长下达的各项指标,  并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据总公司的要求确定合肥分公司的经营方针,建立分公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的福建快3和经营理念,塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

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满口意总公司常务副总
1、根据董事长提出的战略目标,协助董事长做好公司的各项战略决策及发展规划;提出连公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事长确定后组织实施并贯彻执行。2、协助董事长全面管理公司,协助董事长制订公司战略,并实施监督、管理、考核。

3、按照董事长的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。

4、配合董事长指导企业的经营活动,实现经董事长批准的预算和利润指标。

5、协助董事长组织公司的经营活动,保证企业的安全、运作的合法性。

6、坚持原则,严守公司制度,在品格、素质等方面成为下属表率。

7、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责,按照公司人事制度进行综合管理。

8、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

9、协助董事长负责总公司对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对分子公司的策划工作的指导监督,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

10、协助董事长总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作,审查、签批各种人事表单、文件等;重点开发和引进高端人才储备,组织制定培训计划,建立、健全公司培训教育网络,为人才的健康成长创造条件。

11、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

12、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

13、协助董事长编制采购工作方案、目标与采购管理制度,制订年度、月度采购计划与预算,指导主要菜品或新菜品采购。

14、对公司商品供应市场进行调查,选择资信状况良好的供应商,并与供应商建立良好亲和的协作关系。

15、审核采购合同与审核采购订单,对采购部门员工进行业务考核,业务培训和职业道德教育。


满口意连锁门店及区部15年12月份PK颁奖

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三等奖获奖门店
由营运部张总、厨政部许总为荣获三等奖的“北城店”颁发董事长亲笔签名的荣誉证书,并获得三等奖奖金1000元。

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二等奖获奖门店
由合肥分公司总经理张总、加盟部刘总为荣获二等奖的“淠河店”颁发董事长亲笔签名的荣誉证书,并获得二等奖奖金1600元。

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一等奖获奖门店
福建快3 由满口意总公司常务副总周总、后勤部胡总为荣获一等奖的“安徽大市场店”颁发董事长亲笔签名的荣誉证书,并获得一等奖奖金2000元。

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一等奖获奖片区
由董事长亲自为荣获一等奖的“合肥三区”颁发董事长亲笔签名的荣誉证书,并获得一等奖奖金3000元。


满口意2015年12月份承包制连锁门店分红

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福建快3 “共创大业!回报社会!一碗水自己喝,一桶水提回家,拥有一条河大家共饮!”这是满口意董事长胡富国先生成立满口意第一家连锁门店时的起心动念,如今的满口意在一步步的发展壮大,满口意的家人们见证着满口意每一步辉煌的脚印,同样满口意在胡富国先生的带领下,兑现着对所有满口意家人的誓言,满口意是所有家人的满口意,家人们一起在满口意的大家庭里共创大业,造福社会,一起共饮着果实,让所有家人都能够富裕起来。


董事长发表重要讲话

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公司15年的总结;
公司16年的各项重点工作进行了安排与部署;
公司未来的发展方向;
不忘初心方得始终,帮助别人快乐自己,一切从心出发;
好人赚钱的时代已经来临;
相信自己,相信企业;
福建快3 团结奋斗,不怕困难,实现自我价值,实现企业价值。

——董事长 胡富国


致此,安徽满口意餐饮管理有限公司2015年年终总结大会圆满结束!历史的车轮总是滚滚向前,不管怎样,2015号列车,已经渐行渐远。2016的大幕已经拉开,满口意的每一位家人,站在新的起跑线上,拥抱未来,让我们用行动去迎接挑战、赢得胜利吧!



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